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造成铸钢件质量问题的那些大忌,到底是谁的锅?

  每个大型铸钢厂不惧铸件难度高,也不畏成分得多精,就怕质量出差错。一旦出现了质量问题,不可避免的,工厂会受到直接经济损失,客户对品牌信任度大打折扣。华峰为您盘点一下会导致质量问题的那些大忌。

  大忌第一条:言行不一

  “言”是行规,“行”是实际操作。在铸造过程中,严格管制制程参数与产品特性,必须做到指导书中的写到就要做到,杜绝言行不一,只说不练。

  大忌第二条:只做不记

  好记性不如烂笔头,再灵活的脑袋,长期仅靠记忆难免会出现问题。对于做过的铸件,要做好记录,善于归档,眨眼才能借鉴遗忘成功与失败的检验,做好改善检讨,为更好的产品打好基础。

  大忌第三条:行政命令代替程式

  这种做法也屡见不鲜,究其原因其实是某些负责人对工作程式实质理解不够。时间一长,品质的运维体系便会名存实亡,工作难以进行,最终造成无可挽回的质量问题。作为主管,应该为部属树立按程式作业的标竿,及时对不合理的操作进行指导纠错,才能保证管理体系正常运作。

  大忌第四条:随意性强

  随意改变操作流程,会给制图的工作人员带来极大麻烦。在无法预知的情况下,产品的波动性无法测量。我们必须从根本杜绝这种行为的发生。

  大忌第五条:概念模糊

  作为工匠人,对铸件概率必须了若指掌。模糊不清的概念会阻碍品质体系的运维。比如在看图纸时,由于理解不够,将成分与铸造难度错估,导致后续工作无法展开。在你真的不懂的时候,必须查阅相关资料,去向专业人员请教,避免不懂装懂,半碗水就上。

  大忌第六条:对品质讲前提

  在面临交货压力的时候,有些人往往会对品质放水,这样的松懈态度会让信任厂家的客户利益受损。久而久之,只是一种公司的负面宣传,客户一直在使用,质量好坏心知肚明,当有更好的供应商出现时,便会毫不犹豫的抛开你,选择更优。

  大忌第七条:品质就是品管的事

  许多人觉得,质量出问题,找品管部门就好了,和自己没有多大关系。其实在产品生产过程中,每一步都会造成蝴蝶效应,一个小细节的差错很有可能导致最终整个铸件的报废。企业一定要向全员品管的标准看齐,每个人都是铸件责任人,大家齐心协力铸出来的铸件才是真正的好铸件。

  华峰重工严格遵守质量管理体系,对出品铸件拥有十二分信心,欢迎来图定制。



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